保温板行业白热化竞争中，顺为新材实现了三个维度的突破：企业轻量化、团队年轻化、产品品牌化。
除了销售数据，顺为新材还隐藏着一张亮眼的产业化成绩单，在正式挂牌成立的短时间内已经完成全产业链布局。究其背后原因，一是紧抓机遇、顺势而为；二是格局远大、超前布局。近日，我们专访了顺为新材总经理曹随，他详细为我们讲述了企业实现营收和品牌双赢的实践方法，并分享了保温材料行业的未来发展趋势。
编者：全球疫情进入下半场，各行业受到冲击，传统中小型企业负重前行，顺为新材在这种大环境下为何能逆势增长？
曹总：对传统行业来说，的确面临很大的压力和困境，但经济发展的大趋势并没有变，它所催生的消费升级，以及疫情下加速发展的社区电商，这两大变革，反而为加快冷链建设创造了一个契机。可以说我们赶上了风口，这是时代的红利，我们算是紧抓机遇，顺势而为。
编者：风口造就一批企业发展，据我们了解，国内保温材料企业仅做冷库保温板的就有不少家，顺为新材算是后来者，我们是如何做到在众多同行中脱颖而出的？
曹总：总体来说可以分为三个方面，模式、团队和服务。做企业本身在解决用户的问题，谁解决的问题更好更彻底，谁掌握主动权。
顺为自成立起，就在终端难题上下功夫，从根源上解决客户所面临的品质、安装、售后等一系列问题，以培育用户的思想在做市场，更容易建立市场粘性，让用户持续愿意选择我们；
模式上我们在不断延伸全产业链，从手工板到机制板，从冷库的冷机组、排管、库门、配件等的研发设计到生产，再到安装服务、施工资质，我们可以帮助用户一站式解决冷库方面的所有问题，让用户省时、省力、省钱、省心，自然而然的就会更信赖和认可我们；
团队年轻化也是我们非常重要的优势，因为年轻，对市场的学习和应变能力更强，能够快速找准和贴近用户的需求点，快速的调整方案，帮助用户达到预期，所以在关键时刻能一马当先，一跃而上。
编者：从整个保温行业来看，目前市场上还缺乏一定的规范，顺为新材又在起步发展阶段，这种情况您怎么看？
曹总：中国保温行业发展30年，从全球角度来看时间并不长，市场尚存在一定的问题，所以我们处在机遇和挑战并存的风口中。
在这个风口中，中小企业要想打造自己的核心竞争力，必须做到有自己的特色，并找准在行业内的位置，才能不断发展。顺为新材一直贯彻的是质量意识和精品意识，对产品的要求近乎苛刻，从开卷到覆膜切断，再到高压发泡以及冷却码放，每个产品在出厂之前都经过程序严苛，确保品质与质量都能经受住考验。在保温行业标准上，顺为新材坚持做高于行业和国家标准的践行者，竭力推动技术升级，促进行业朝着更健康的方向发展。
编者：改革关乎全局，创新决胜未来，请您谈谈公司以后的规划。
曹总：顺为新材以后的发展规划主要有三个方面——
产品方面，我们会侧重冷库保温系统的研发与服务，这是顺为新材的优势所在。我们可能不会去做金字塔顶尖那一部分，我们要做符合当下消费趋势、符合大众需求，同时让消费者消费得起的产品。
服务方面，从保温板到保温建材方案系统打造，再到用户定制，我们会在此基础上进行产品的开发、设计和创新，既要走稳又要走好，这是目前主要的目标。
发展方面，我们会以客户为本，以市场为导向，在品牌和渠道上下功夫，从“优势、竞争力、独特差异性、必要点”出发，在产品、品牌、渠道三端不断跟进，不断强化自己的品牌。
编者：好的，谢谢您的分享！
结语：长期以来，我国传统制造业大而不强，随着网络时代、信息时代、数字时代的推进，万千企业开始尝试从产品到整体解决方案、再到品牌的转型升级。企业要实现可持续发展，必须升级发展理念，突破发展格局，坚持不懈拼搏进取，才能在发展的道路上阔步前行。
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